Почему менеджеры не любят слишком умных

Отличная заметка Эльдара Мусаева Менеджмент, зона комфорта, допамин и депрессия, а также, почему менеджеры не любят слишком умных.

То о чём пишет Эльдар я лично наблюдал не единожды. Многие руководители, проектные ли или линейные предпочитают действовать путём выжимания из людей максимума для собственной карьеры, премиальных по результатам проектов или просто «чтобы сотрудники не расслаблялись». Способов для этого множество — давать противоречивые указания, держать подчинённых в узких рамках отведённых им задач, всегда давать задач больше чем человек может сделать за 8-ми часовой рабочий день и не только.

За всё время своей работыв ИТ я встречал лишь несколько менеджеров которых могу назвать профессионалами с большой буквы. У кого-то мне доводилось быть в подчинении, чью-то работу видеть со стороны, но суть в том что все они были не пастыри овец с электрошоковыми дубинками, а политики.
Политики не в части продвижения собственной карьеры, но понимания работы и мотивации команды, способность руководить людьми старше, опытнее,  умнее себя и даже работающих за большую чем он зарплату.

Но общая тенденция такова что зачастую схема подобного прессинга подчинённых и построения рабочего процесса на ней и приводит к тому что многие квалифицированные ИТ специалисты уходят из предметной области в управление проектами. В итоге руководителей проектов квалификации от низкой до средней — пруд пруди, а квалифицированных ИТ экспертов крайне мало.  В книге Максвелла «Этот негодяй Балмер» и ещё нескольких книгах по истории Майкрософт приводилась ситуация когда Майкрософт вышел на IPO и практически все сотрудники стали миллионерами. Просто ли управлять миллионерами? Негативная мотивация здесь не пройдёт, человек может уйти в любой момент и бизнес встанет, тем не менее им это удалось.

About This Author

Яндекс.Метрика