ИТ стандартизации от бизнеса на примере HL7

Я ранее много писал про стандарты для офисных продуктов, на сей раз затрону несколько иную тему — ИТ стандартизация для медицины.

Некоторое время назад мне довелось познакомиться с таким стандартом как HL7. Для справки, HL7 — это стандарт обмена данными о пациентах между различными медицинскими системами. Он весьма популярен в США, там же существует некоммерческая ассоциация HL7.org которая небезуспешно продвигает его по всему миру.

А знаете что в нём самое интересное? По сравнению с ним такие стандарты как OOXML или ODF 1.0 & 2.0 невероятно просты и более чем логичны. Когда только начинали разрабатывать HL7, то создатели постарались перенести в стандарт практически все все возможные бизнес процессы в медицине, все структуры данных, их взаимодействие. С изначальной реализацией обмене сообщениями до боли похожими на EDI, и далее с реимплементацией в версии 3 на базе XML — простота там отсутствует начисто.

Для примера можно взглянуть Understanding HL7 Version 3 from Developer perspective где приводятся диаграммы и области применимости моделей из RIM. Более 30 взаимосвязанных объектов на диаграммах — это нечто. Один из тех примеров когда форма подачи очень сильно влияет на усвоение материала который и сам по себе не прост. Albert de Ross — голландский блоггер и эксперт в EHR периодически публикует материалы с весьма жёсткой критикой. Которую слышат и принимают даже сами его разработчики.

Но, тем не менее, если предполагать в чём же может быть причина его активного продвижения, то это я прихожу к следующим выводам.
1. Хотя стандарт и сложен для понимания, он «элитарен». Эксперт достигший в нём уровня понимания хотя бы основ, получает возможность преподавать, проводить тренинги и участвовать в роли бизнес-консультанта для компаний которые хотят его поддержать.
2. В нём заинтересованы практически все компании участвующие в разработке HL7, так как учитывая сложность разработки новых продуктов с его поддержкой, они получают возможность конкурировать в основном между собой и проводить тренинги, консультации и обучение. Об этом же пишет Albert de Ross
3. «Защита рынка от экспансии». Фактически рынок медицинских ИТ систем и так весьма консервативен, а в данном случае у крупных ИТ игроков хотя и есть отраслевые решения, но зачастую они предпочитают покупать компании которые решениями обладают, чем делать самим.

Я не берусь судить плохо всё это или хорошо — это лобби, рынок и развитие по своей эволюционной ветви. Это пример стандартизации «высокой ценой» где интегрированность имеет свою цену и пример того когда рынок формирует казалось бы нелогичные решения.

А самому HL7 я, к сожалению, альтернатив не вижу. Дракон плох, но все остальные, уже либо вымерли, либо ещё растут.

Кстати, а ситуацию с ERP системами не напоминает?;)

А заодно лично мне вспоминается знаменитая статья Джоэля Спольски О том как Microsoft проиграли войну API. Спольски мудр, эта статья будет актуальна ещё много лет.

About This Author

Яндекс.Метрика