Есть и другой немаловажный вопрос, зачем вообще государству и любой гос. структуре создавать социальную сеть? Государство — это не коммерческая компания, модели построения социальных сетей с извлечением из них прибыли здесь совершенно неприменимы. Любая социальная система создаваемая для гос. нужд или нужд граждан это всегда только статья расходов и вопрос в том что же она должна позволять чтобы эти расходы были не только обоснованы, но и нести за собой решение социальных проблем?

Сколь ни странно, но социальных сетей близких к различным социальным функциям выполняемых государству, а также пытающихся построить мостик от гражданина к государству и обратно — довольно много.

Приведу лишь некоторые примеры:

1. Chicagocrime.org — бесплатная база по преступлениям в Чикаго, с отображением информации на Google Maps в нескольких разрезах. База основывается на данных публикуемых полицейским департаментом.
   
2. OpenCongress.org — открытая база по всем сенаторм и конгрессменам США. А также история прохождения каждого билля, чёткое разделение информации по подкомитетам и так далее. Фактически это mashup использующие официальные данные и новостные публикации для представления данных в виде цельной картины.
3. OpenMass.org — аналог OpenCongress для штата Массачусец
4. Change.org — проект объединения социально активных людей и проведения акций в поддержку общих идей.
5. ChangeThePresent.org — социальная сеть с возможностью внесения пожертвований на определённые активности.
6. GreenPrint Denver — не социальная сеть, но проект с вовлечением граждан города по посадке деревьев. Зарегистрируй своё дерево!
7. Transport for London — сайтд лондонского департамента транспорта с подписками, интерактивными картами и так далее.

Многие подобные сети и системы начинают взаимодействовать между собой, например, Change.org теперь представлен и на Facebook. Практически все являются машапами и используют API других систем — Google Search, yahoo Search, Google Maps и так далее.

Если проклассифицировать подобные системы по типу, то получается следующая картина.

Системы делятся на:

• предоставляющие качественную информацию и средства работы с ней на основе уже имеющихся публичных источников;
• системы и сети предназначенные для решения проблем среды обитания. В основном это транспортные системы, например, в России это Яndex.Карты — Пробки .
• системы для организации социально активных граждан — это уже именно социальные сети сообществ, со своей тематической спецификой.

Что примечательно во всех подобного рода проектах так это что, за редким исключением, они создаются коммерческими или некоммерческими организациями без участия государства использую лишь публичную информацию и социально активных граждан.

Вопрос в том почему же государство не использует человеческий/социальный/волонтёрский потенциал для решения тех же национальных и региональных проектов?

В одной только Москве я могу назвать с десяток программ которые можно было бы организовать на принципах социальных сетей на волонтёрском принципе схожих с change.org.

Например, неполный список идей, которые я буду только если хоть одна из них воплотиться в жизнь:

1. Посадка зелёных насаждений. Нужны указания мест где можно взять саженцы и места где нужно их сажать. Всё это можно отображать на Яndex. Картах или Google Maps.

2. Аналог Яндекс.Пробки для всех видов транспорта. Учитывая что в последнее время метро иной раз в метро зайти дольше чем по нему ехать, так как станции ограничивают на вход из-за пассажиропотока, то это особенно актуально.

3. Программы сохранения энергии. Адреса, местонахождения магазинов торгующих электросберегающими товарами. Советы по лучшим способам энергосбережения.

4. Аналог chicagocrime.org для Москвы. Конечно риэлторы от такой информации более счастливыми не станут, но рядовым гражданам такая информация весьма в помощь.

5. Шутки-шутками, а аналог национальной туалетной карты по образу как это сделано в Австралии вовсе не глупая идея.

6. Те кому доводилось искать по городу нужный ОВД, ПФР или налоговую инспекцию знают насколько удобнее это делать когда знаешь где они находятся. Система которая бы позволяла их находить, как и другие аналогичные присутственные места будет весьма полезна.

7. Система мониторинга работы думских законодателей по аналогии с OpenCongress или российским ВашДепутат, но без какой-либо политической окраски.

Конечно, есть и более серьёзные темы. Законы, выборы, финансы и не только. Главное же чтобы ответственные чиновники наконец тоже пришли к пониманию что ненужно избегать внимания граждан к социальным инициативам. Наоборот, вокруг каждой инициативы надо создавать среду небезразличных к ней людей.

Сейчас, по прошествии этих лет, должен сказать что моё мнение сменилось. Взрывной бум отрасли IT и появление целой плеяды миллиардеров-инженеров было связано с тем что на момент развития IT отрасли классические рискованные бизнесмены даже не представляли себе всех возможностей технологий, того какие конкурентные преимущества могут предоставить те или иные технические решения. На момент создания зарождения IT отрасли фактически отсутствовали те кто одновременно обладал бы деньгами и знаниями в IT для их эффективного вложения, но сейчас ситуация изменилась.

Сейчас вся IT отрасль наполнена активными игроками, с жёсткой конкуренцией и вниманием ко всему новому способному принести дополнительную прибыль, дополнительные преимущества и возможности. Microsoft, Google, Oracle, Yahoo, eBay- это деньги обладающие профессионализмом. Как следствие при появлении новой идеи они могут понять её ценность, купить её создателей или воспроизвести её самим.

Приведу несколько примеров которые уже фигурировали у меня в журнале.

Компании Visio, Connectrix, Groove. Каждая из этих компаний по сути была небольшим стартапом и предлагала продукты уникальные в своём классе. Visio предлагали одно из наилучших решений по созданию диаграмм, Connectrix — оригинальные создатели Virtual PC, а Groove предлагали продукт виртуального офиса на основе P2P технологии. Все эти компании и ещё ряд купили Microsoft, либо как исходные коды, либо всей командой взяв себе в штат. Замечу что ни в одном из их продуктов с этого момента серьёзных технических прорывов небыло.

Да, Microsoft, сильно развили и улучшили Visio, но по сути все основные идеи были заложены ещё в Visio 4.0.

Да, Virtual PC получил развитие в виде появления Microsoft Virtual Server 2005, но и несмотря на то что Virtual Server является одним из лучших виртуализационных решений, изменилась лишь оснастка, сердцевина в виде движка от Connectrix революционно не менялась.

Ещё пример с Microsoft — покупка маленького стартапа Winternals основанного такими известными специалистами по ядру WinNT как Марк Руссинович и Брюс Когсвелл. Winternals предлагал действительно уникальные и высокопрофессиональные продукты для Windows платформ. Теперь оба её сотрудника члены Core Team.

Отнюдь я не умаляю заслуг Microsoft в создании востребованных коммерческих продуктов на базе уже имеющихся технических решений сделаю лишь акцент на том что они предпочли эти решения купить чем делать с нуля.

Другой пример Google скупивший такие компании как iRows и Writely и планирующий приобрести ThinkFree. Даже несмотря на то что они могли бы создать свои решения они рискнули именно скупить компании стартапы и пока этот риск оправдывается.

Ещё один пример — Oracle скупивший компании TimesTen, BerkeleyDB, InnoDB и неудачные их попытки купить MySQL AB. Тенденция оказалась такова что Oracle, задавшись целью закрепиться на всех уровнях баз данных, от майнфреймов и кластеров до мобильных устройств сейчас обладает решениями для всех этих областей.

Этот подход я и называю «деньги обладающие профессионализмом» и их появление одно из серьёзных изменений IT отрасли за последние годы. Причём замечу что этот профессионализм заключается не только в умении оценивать возможную прибыль, но и создание организационно-технической среды когда адаптация новых решений будет максимально упрощена.

Такие компании как Google, Microsoft, Sun, Oracle принимают целый ряд мер чтобы окружить свои решения сообществом, компаниями-интеграторами, компаниями-сателлитами и цель этого не только в прямом получении прибыли, но и в возможности приобритения или получения влияния на компании работающими на их технологиях. Они создают условия для компаний-сателлитов для создания решений максимально завязанных на их собственные.

Когда Google и Yahoo бесплатно раздают свои AJAX веб тулкиты, то это не только альтруизм, как раз элемент создания такой среды. Предположим вы отрываете Web 2.0 стартап использующий движок GWT от Google и Java или Python на бэкэнде. Если ещё и окажется что Ваш стартап будет успешен, то как Вы думаете приобретением какого стартапа Google может заинтересоваться больше, Вашего или на Ruby On Rails?

Также если проследить все приобретения Microsoft — они выбирали для приобретения те решения которые максимально реализуют возможности их платформы. Те которые были реализованы на .NET или C++, те у которых небыло кроссплатформенных решений и те которые наиболее были интегрированы с их продуктами. Например, Visio, Groove, Virtual PC подпадали под эти критерии. Я вполне не удивлюсь если Microsoft купит ещё и компанию MindJet создателя продукта MindManager. Он работает только под Windows, стабилен, востребован, написан на C++ и может поставляться на принципах Visio как независимый пакет офиса.

Всем этим я хочу сказать одно — создавая собственные технологические среды, проводя активную политику евангелизма собственных решений, крупные компании производят косвенные инвестиции в собственное будущее.

Я попробую немного по предсказывать что будет в дальнейшем.

Google — вначале, присмотревшись к наиболее успешным стартапам Web 2.0, начнёт скупать наиболее адаптированные пачками  и включать в Google Apps  и в другие пакеты услуг. Далее они откроют API единой точки входа (SSO) и запустят партнёрскую программу для Web 2.0 проектов. Их цель — предоставить возможность пользователям максимально удобную возможность подписки на перечень нужных им Web 2.0 служб.

 Microsoft  — будут вынуждены ввязаться в Web 2.0 гонку и, скорее всего, пойдут по пути объявления конкурсов и соревнований для компаний реализующих такие сервисы на технологиях .NET. Также могут пойти путём скупки существующих Web 2.0 проектов, но сейчас столкнуться с тем что большинство из них написано на Python, Ruby и PHP, но не на C#. Почти наверняка начнут продвижения Passport в Web 2.0 проекты и также будут предлагать их в виде пакета услуг.

По остальным компаниям напишу позже, надо ещё приглядеться